La transition énergétique et la COP 21 sont  l’occasion d’améliorer votre compétitivité !

• La Conférence de l’ONU sur le changement climatique a débutée. En tant que puissance accueillante, la France s'engage avec une proposition ferme : diminuer de 40% l’émission de gaz à effet de serre par rapport à 1990 d’ici 2030.

• Cette annonce nous concerne tous : l’Etat a mis en place des mesures touchant l’ensemble des secteurs ; particulièrement vous chers clients ayant plus de 250 salariés, avec un CA supérieur à 50 M€ et un bilan annuel supérieur à 43 M€.

• Avant le 30 juin 2016 vous devrez envoyer un justificatif d’audit énergétique au ministre de l’Ecologie

Donc, puisque vous devez le faire, ne ratez pas l’occasion de faire de cette obligation une opportunité !

• Se mettre aux normes en imposant de nouveaux processus a rarement transformé une organisation… les résultats sont peu souvent durables. C’est comme commencer un marathon en faisant un sprint et s'arrêter essoufflé. 

 

 

La vraie opportunité vise plutôt à faire évoluer l'état d'esprit de votre organisation et de ses collaborateurs.

• Définissez une Vision porteuse de sens. Vous avez le choix dans la traduction des enjeux écologiques : par exemple l'innovation frugale est à la mode, cette approche peut dynamiser votre processus de création d'offre enlisé dans des strates bureaucratiques
• Ensuite assurez-vous que les initiatives "COP21" sont reconnues et valorisées
• Pensez aussi à préciser les interactions collectives qui vont incarner ce sujet: participatives ? volontaristes ? ...
• Enfin comment décider de faire ou de ne pas faire ? Là aussi précisez les critères de lancement et de mesure des résultats

Quel que soit le profil de votre équipe, la COP 21 peut vous permettre de construire un Monde (au sens  P-Val) qui vous rassemble pour atteindre un but qui dépasse l’écologie.

Faites du label COP 21 un enjeu réel de progrès dans votre organisation, bien au delà du green washing ou du discours de salon par des personnes qui vont toujours au bureau avec de grosses cylindrées alors qu'elles pourraient y aller en transport en commun ou en vélo.

 

Walk the talk !

Luisa Hernandez - 

consultante spécialisée dans la traduction des enjeux écologiques dans vos fonctionnements opérationnels

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[1] Concrètement, vous devez soit présenter le justificatif d’un audit énergétique suivant la norme EN 16247, soit présenter la certification ISO 50001 qui exempte de l’audit énergétique

31 janvier 2015 moins un jour, ou l’heure de la dernière chance.

Votre dernière chance de prendre (enfin) vos résolutions pour l’année qui commence.

Pour vous faciliter le travail, l’équipe P-Val vous a concocté 4 résolutions gagnantes, fraîchement cueillies dans son blog 2014.

* A APPLIQUER SANS MODÉRATION *

• #Résolution 1 : soyez audacieux !

Figure emblématique : Ghandi

L'audace c'est quelqu'un comme Ghandi a dit la sage Xu Ge Fei.
Que vous soyez dirigeant ou collaborateur : inspirez-vous en !

• #Résolution 2 : devenez champion du Monde !

Figure emblématique : Vincent Collet

Parce que l’équipe de France de Basket est arrivée 3^èmeau championnat du monde en 2014, Vincent Collet s’est demandé comment ancrer le goût de l'effort au sein de notre équipe nationale de basket (presque) championne du Monde ?

Et parce que vous voulez que vos collaborateurs soient aussi des champions (du Monde), vous vous demandez : comment devenir ou être un manager hors pair d’une équipe championne (du Monde) en 2015 ?

A bon entendeur.

• #Résolution 3 : être (ou ne pas être) Génération Y !

 Figure emblématique : ce jeune qui se permet tout dans mon équipe

Ils se croient tout permis. Les jeunes, ce n’est plus ce que c’était. Et j’en passe.

Et si c’était vous qui n’aviez rien compris ?

Pour (enfin) reconnaître que la génération Y, c'est un formidable indicateur de la robustesse de votre Monde managérial. N’attendez plus, cet article est pour vous.

• #Résolution 4 : changez de Monde ...

Figure emblématique : François Mazon

Devenir avocat après avoir été DG, impossible ?

C’était sans compter François Mazon.

A défaut de changer LE monde, changez de Monde en 2015, c'est possible !

• #Résolution 4 bis : ... pour réussir votre stratégie !

Figure emblématique : Laurent Dugas

L'Associé co-Fondateur de P-Val, Laurent Dugas, vous explique pourquoi la réussite d'une stratégie passe par un changement de Monde ?

Visionnez et vous comprendrez !

L'équipe P-Val, résolument engagée.

Ce week-end la Cité de la Réussite a réuni 150 personnalités sur le thème de l'AUDACE.
Ce thème est souvent abordé dans les "valeurs cibles" des entreprises. Cela signifie-t-il que le top management considère que les collaborateurs en manquent ? Sans doute, mais eux-même font-ils preuve de cette Audace réclamée aux autres ?

Lors d'un travail avec le COMEX d'un grand groupe sur son Monde Voulu, l'Audace est revenue comme souvent.

Au cours des échanges, afin de faire réfléchir les participants sur le sens et la profondeur qu'ils voulaient donner à cette "Audace qu'il fallait oser",  j'ai cité la phrase de Francis Blanche dans les Tonton Flingueurs :
"Les cons ça ose tout, c'est même à cela qu'on les reconnaît".

Autant vous dire que j'ai fait un flop total, ce répertoire second degré n'étant sans doute pas celui de mon COMEX !

Cette anecdote montre surtout le flou qui entoure cette incantation à l'audace en entreprise.  "En avoir mais pas trop quand même" semble être la posture médiane des Managers !

Si pour vous l'audace est un pilier de votre Monde de performance cible voici les approches des personnalités présentes à la Sorbonne.

"Sortir de sa zone de confort,, ne pas tout attendre des autres mais se prendre personnellement en main" pour Jean Louis Etienne, explorateur

"Un saut, un élan, un geste. Oser sortir de soi-même, abandonner ses doutes et dépasser ses propres capacités d'auto-critique" précise Brigitte Lefevre, danseuse, qui pose une question clé " Est-on audacieux lorsqu'on n'a pas d'autre choix que de l'être ?"

Pour Oliviero Toscani, photographe, l'audace c'est "ne pas avoir peur d'avoir peur; c'est faire ce que l'on ne se sent pas de faire"

L'éditrice Xu Ge Fei ajoute " en chinois le mot Audace est plus fort que Courage et se rapproche du mot Risque. Et je lui laisse le mot de la fin qui est,  je trouve, la formulation la plus originale ... et utile

"L'audace est un chemin, c'est continuer pendant trente ans pour atteindre son objectif. L'audace c'est quelqu’un comme Ghandi"



Pour partager un autre éclairage vous pouvez relire le blog Ecoles des Mines : Si l’ingénieur n'avait qu'une qualité à développer, ce serait laquelle ?

Dans tous les cas de figure, l'Audace souhaitée pourra s'enraciner dans vos modes de fonctionnement si et seulement si elle s’insére dans un Monde cohérent qui la reconnait, l'organise dans les interactions et la structure dans les prises de décisions

Laurent Dugas

Les entreprises, et en particulier les Banques d'affaires et de marchés, ont vécu une crise sans précédent depuis 2007 dont elles sortent à peine. Dans cette crise le management et les équipes ont paré au plus pressé, comme l'équipage d'un navire dans la tempête occupé à colmater la coque et à éviter le naufrage définitif, sans avoir le temps de repenser ses modes de pensée et d'action.

Aujourd'hui, alors que la mer est toujours agitée mais que l'orage est passé, les équipes s'interrogent sur leur motivation : réduction des coûts, contraintes réglementaires, image de marque en berne, stress et ... bonus fantasmagoriques évaporés !

Interrogé par plusieurs clients sur les leviers d'une nouvelle motivation post-crise,  P-VAL apporte un premier décryptage sur la Force de leur Monde actuel autour de deux questions qui sont de véritables pré-requis à un travail utile sur les leviers de Motivation.

1. Le Monde actuel, celui hérité de la crise est-il un Monde cohérent entre ses différentes dimensions ou bien un Monde éclaté, incohérent  ?
Si la Grandeur est d'être le plus innovant, comment vivre cela si les Interactions et les Décisions se font sur la conformité du processus et la réduction des coûts ?
 Si la Grandeur est la croissance forte, comment vivre cela dans un marché sous contrainte de liquidité forte,  en plein "de-leveraging" ?
Ce décalage entre des Grandeurs et Reconnaissances pré-crise avec des Interactions et des Décisions post-crise génèrent une frustration forte des équipes à tous les niveaux.


2. Le Monde actuel, ou celui qui se reconstruit, est-il vraiment un Monde capable de générer de la Performance ? Est-il suffisamment synchrone avec le Monde des Clients et l'environnement ?
Comme l'armée française toujours en retard d'une guerre depuis 1870 (*), l'entreprise risque de se configurer pour éviter la dernière tempête alors même qu'elle est passée et que la prochaine sera différente. La Grandeur est souvent fabriquée à partir des dernières expériences vécues. Mais ces dernières expériences sont-elles celles qui vont se reproduire ? La Grandeur du Monde voulu ne serait-elle pas plus à rechercher dans les évolutions du Monde des clients de façon plus projective ?
Ainsi, une Banque d'affaires qui voudrait être "plus propre que propre"  pourrait-elle être moins performante sur les deals, et donc en faiblesse concurrentielle, tout en ne se préservant pas de dérives ou amendes plus ou moins inhérentes à son activité ?
Un tel Monde serait source de frottements avec son environnement, donc de non-performance, donc d'une perte de motivation à moyen terme.

C'est par des réponses sans tabou, sans langue de bois, à ces deux questions que peut s'aborder sereinement une réelle réflexion sur la motivation des équipes.

* pour mémoire : à l'issue de la guerre de 14-18 les jeunes officiers français (dont de Gaulle) ont théorisé par écrit la guerre du futur à base d'actions conjointes des tanks et des avions. Théorie inutilisée par le top management de l'époque qui a préféré construire la ligne Maginot.  Pendant ce temps les Allemands comme Guderian ont dévoré les écrits français pour construire leur doctrine sur la guerre de mouvement. 

Depuis 10 ans, Nelson Mandela, Madiba pour les intimes, est un exemple emblématique que nous utilisons dans nos séminaires Leadership  " Agir en Créateur de Monde".

Comme personne n'agit seul nous lui associons l'oublié de l'histoire Frederik Willem de Klerk. Certes il est un peu moins souriant sur la photo mais c'est quand même lui qui a compris que le Monde externe avait changé et qu'il devait emmener son peuple vers autre chose, quitte à se sacrifier personnellement.

Ces deux personnes sont pour moi les exemples parfaits de leaders, au sens où nous l'entendons : les créateurs d'un Monde auquel les autres veulent appartenir.

Quelles sont les qualités d'un leader créateur de Monde ?

Vous devez avoir trois qualités :

1. Etre en résonance avec le Monde actuel de vos équipes, de votre peuple. C'est-à-dire porter un diagnostic lucide et sans tabou sur leur Monde actuel, et savoir communiquer votre compréhension de la situation de telle sorte que les équipes se disent : "ça y est je suis (enfin) entendu !"
2. Concevoir et incarner un Monde voulu qui réponde aux enjeux. Il faut être capable de s'extraire du Monde actuel et de développer une pensée indépendante, mais aussi d'incarner le Monde voulu dans ses propres actes. Ce Monde n'est pas un idéal théorique, c'est un Monde que les autres sont prêts à investir.
3. Négocier et construire des passerelles pour conduire vos équipes du Monde "actuel" souvent très historique vers ce Monde voulu qui reste encore à construire mais dont les principes de grandeur, de reconnaissance, d'interactions et de décisions sont clairs.

C'est sur ce sujet des passerelles que je suis le plus admiratif de Mandela, car c'est là que les hommes politiques butent le plus souvent.

Le meilleur exemple de passerelle est l'attitude de Mandela face au rugby. Il a choisi le sport le plus emblématique des "Blancs" d'Afrique du Sud, un sport dont son pays était exclu de toute compétition depuis de longues années et a choisi d'organiser la coupe du Monde en Afrique du Sud et de s'investir personnellement en portant le maillot Springbok.

Cette passerelle est parfaite :

• elle est visible dans le Monde actuel : Blancs comme Noirs ont vu cette décision, quitte à en être choqués
• elle est emblématique du Monde voulu. Elle est "par nature" Monde voulu. Tous ont compris le sens de cette décision et ce qu'elle incarnait. Elle dit "nous sommes une nouvelle nation réconciliée", elle dit "il n'y aura pas de reverse apartheid".

Nous n'avons pas tous les qualités de lucidité et de courage de Mandela. Mais nous pouvons tous essayer d'agir comme lui en créateur d'un Monde auquel les autres veulent appartenir.

Laurent Dugas