La Stratégie : Un Domaine Réservé aux Experts ?
L’expérience stratégique en France est souvent perçue comme réservée aux experts, aux top dirigeants et aux professionnels de la stratégie. Cette perception entraîne de nombreux inconvénients : une conception en vase clos, une déconnexion des réalités du terrain, des projections intellectuelles qui négligent l'impact culturel d'un changement de stratégie, une non prise en compte des enjeux RSE dès l'origine, des difficultés de mise en œuvre et un faible engagement des parties prenantes, y compris du top management. Face à ces défis, P-VAL ambitionne de démocratiser la stratégie pour une meilleure conception et un meilleur engagement dans la réalisation concrète des stratégies.
Historiquement, la stratégie d’entreprise en France a été
l'apanage des experts et des dirigeants. Ceux-ci, dotés d’une expertise
pointue, élaboraient des plans stratégiques complexes souvent déconnectés des
réalités opérationnelles.
Les Inconvénients d'une Stratégie Élaborée en Vase Clos
Conception Entre-Sois : Un Frein à l'Innovation
Lorsque la stratégie est conçue par une élite restreinte,
elle manque souvent d’innovations. Les idées sont recyclées, et l'approche
reste conservatrice, freinant l'innovation nécessaire pour s'adapter à un
environnement changeant.
Déconnexion des Réalités du Terrain
Les dirigeants, bien qu’experts, peuvent être éloignés des
réalités du terrain. Cela crée un fossé entre les objectifs stratégiques et la
mise en œuvre opérationnelle, rendant la stratégie inefficace.
Projections Intellectuelles sans Impact Culturel
Les plans stratégiques élaborés en haut lieu peuvent
négliger l'impact culturel d'un changement. Les spécificités locales et les
dynamiques internes sont souvent ignorées, rendant l’implémentation difficile.
Manque de Considération pour les Enjeux RSE
Les enjeux de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
sont parfois relégués au second plan. Pourtant, intégrer les préoccupations
sociales et environnementales dès l’origine est crucial pour une stratégie
durable.
Difficulté de Mise en Œuvre
Une stratégie élaborée en vase clos, sans consultation des
équipes terrain, rencontre souvent des obstacles lors de sa mise en œuvre. Les
résistances internes et le manque de clarté opérationnelle sont des freins
majeurs.
Faible Engagement des Parties Prenantes
Les parties prenantes, notamment le top management, peuvent
se sentir déconnectées du processus stratégique. Cette déconnexion entraîne un
faible engagement et une réticence à soutenir la stratégie.
P-VAL : Démocratiser la Stratégie
Face à ces constats, P-VAL propose une approche novatrice de la stratégie d’entreprise. L’objectif est clair : démocratiser l’exercice stratégique pour une conception plus inclusive et une mise en œuvre plus engageante.
Une Meilleure Conception par l'Intelligence Collective
P-VAL mise sur l’intelligence collective. En impliquant
différents niveaux hiérarchiques et fonctionnels, la stratégie bénéficie de
perspectives diversifiées et d’une meilleure adaptation aux réalités du
terrain.
Engagement Concret et Durable dans la Stratégie
Une stratégie co-construite favorise l’engagement des
parties prenantes. Chacun se sent acteur du changement, ce qui renforce la
motivation et la durabilité de la mise en œuvre.
P-VAL se fonde sur une vision stratégique qui englobe quatre mondes interdépendants : Commun, Durable, Juste et Performant.
Un Monde Commun : Inclusion des Parties Prenantes
Inclure les parties prenantes au bon niveau permet de créer
un consensus autour de la stratégie. Cela renforce le sentiment d’appartenance
et de responsabilité collective.
Un Monde Durable : Stratégie Adaptable et Durable
La durabilité de la stratégie repose sur sa capacité à
s’adapter aux évolutions du marché et aux crises. Une stratégie flexible est
plus apte à tenir ses engagements dans le temps.
Un Monde Juste : Prise en Compte des Enjeux de
l'Écosystème
P-VAL veille à ce que la stratégie prenne en compte les
enjeux de l’écosystème, évitant toute spoliation du futur commun. Une stratégie
juste est une stratégie éthique et responsable.
Un Monde Performant : Optimisation des Ressources
L’optimisation des ressources rares est au cœur de la vision
de P-VAL. Une stratégie performante maximise les résultats utiles tout en
minimisant les gaspillages.
Éviter les Trois Pièges de la Conception Stratégique
Se Satisfaire de la Défense de l'Acquis
Le premier piège est de vouloir défendre à tout prix
l’existant. Il est crucial d’oser l’innovation et la rupture pour adapter la
stratégie à un monde en perpétuelle évolution.
Tomber dans une Dérive Technico-Industrielle
Un plan trop technique et détaillé peut s’avérer
contre-productif. Il est préférable de rester flexible et de ne pas se perdre
dans des détails superflus qui alourdissent la stratégie.
Oublier l'Action Opérationnelle sur le Long Terme
Enfin, il ne faut pas oublier que la stratégie doit booster
l’action opérationnelle. Une belle stratégie, sans action concrète et continue,
reste inefficace.
Trois Pistes de Travail pour Réussir sa Stratégie
Retour d'Expérience sans Concession
Faire un retour d'expérience honnête de la stratégie
précédente est essentiel. Cela permet de comprendre les succès et les échecs,
et de poser des bases solides pour le futur.
Concevoir un Nouveau Plan sur une Page Blanche
Repartir d’une page blanche permet d’éviter les biais
cognitifs. Cette méthode favorise l'innovation et l’adaptation à de nouvelles
réalités.
Penser Simple dès l'Origine
La simplicité est la clé d’une stratégie efficace. Éviter
les plans trop complexes et rester concentré sur l'essentiel facilite la mise
en œuvre et l’adhésion des équipes.
Conclusion
Démocratiser la stratégie n’est pas seulement une ambition noble, c’est une nécessité pour les entreprises modernes.
En impliquant toutes les parties prenantes, en restant flexibles et en pensant simple, les entreprises peuvent élaborer des stratégies efficaces, durables et justes.
P-VAL se positionne comme un acteur clé de cette transformation, prônant une
vision inclusive et performante de la stratégie d’entreprise.
Laurent
