Carlos Tavares est sans doute l'un des PDG Français avec le meilleur track record, chez Renault comme chez PSA. Cela parce que son Monde de Performance est très clair, non ambiguë. Ce Monde est alors facile à incarner et à partager avec son équipe comme avec tous les collaborateurs de PSA.

Au sein des 4 macro rubriques qui permettent de qualifier un Monde de Performance, la rubrique Décision est essentielle. Malheureusement elle est souvent le parent pauvre des 3 autres : Grandeur, Reconnaissance, Interaction. Sans doute parce que les Dirigeants cherchent à maximiser leur liberté sur cet axe et répugnent à donner les clés de leur pouvoir.

Carlos Tavares n'est pas comme cela. Il assume et formule ses critères de décisions. 
C'est un gain de temps énorme pour ses équipes dans toute l'entreprise.
Il en donne un très bon exemple dans un interview du Figaro quand il répond à la question  d'être présent ou non à un grand salon automobile comme celui de Genève.

"Nous n'allons pas sur un Salon par habitude"

" Nous y allons quand cela a un rendement comparable à d'autres dépenses de communication "
Il active ici le Monde Marchand

" Nous y allons quand nous pouvons démontrer la transformation de l'entreprise"
Là c'est un appel au Monde Inspiration : je dois avoir quelque chose d’intéressant à dire, avec un réflexe Monde Industriel de preuves factuelles

" Nous y allons  que si le salon offre un contexte festif, autour de ce magnifique instrument de liberté qu'est l'automobile"
Nous sommes dans un Monde Domestique qui reconnait l'importance du facteur humain et de l'émotion.

Et vous vos critères de décision sont-ils aussi clairs et cohérents avec votre Monde Performance ? 
Sont-ils connus de toutes vos équipes ?
Les décision se prennent-elles rapidement et une fois pour toute?

Si tel n'est pas le cas, appelez votre interlocuteur MONDE chez P-Val

Laurent Dugas

Dans des écosystèmes mouvants, qui se complexifient, les dirigeants ont plus que jamais besoin d'aide à la décision.

Aider à décider, ce n'est pas être un rétroviseur : les enjeux sont de moins en moins linéaires, simples, mais au contraire multidimensionnels. La solution est rarement une répétition du passé, elle doit être inventée ad hoc à chaque fois.

Aider à décider, ce n'est pas être un phare : éclairer la route est utile, mais non suffisant. C'est ce que font trop souvent les experts qui soulignent la complexité d'un sujet, les risques... et valorisent leur expertise plus qu'ils ne la mettent au service de la décision.

Aider à décider, c'est être le co-pilote : c'est monter dans la voiture avec le pilote, prendre des risques, s'engager, faire des recommandations, ajuster la trajectoire. C'est un changement de paradigme et de posture difficile à réussir !


François Varin, directeur chez P-Val, détaille cette idée, et souligne à quel point cette nouvelle posture est valorisante !

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Vous êtes financier, juriste, expert du marketing, chargé de veille, ingénieur, ... ?

Nous vous apportons une réponse complète qu inclut beaucoup d'outils : la datavisualisation pour rendre les tableaux de bord plus agréables à lire, le storytelling pour mettre en scène les données, le couple intelligence artificielle / langage naturel pour produire instantanément un commentaire argumenté en plusieurs langues, etc...

"Communiquer pour faire agir", c'est surtout (re)valoriser le rôle central de l’humain dans la prise de décision !

L'équipe P-Val