La Stratégie : Un Domaine Réservé aux Experts ?

L’expérience stratégique en France est souvent perçue comme réservée aux experts, aux top dirigeants et aux professionnels de la stratégie. Cette perception entraîne de nombreux inconvénients : une conception en vase clos, une déconnexion des réalités du terrain, des projections intellectuelles qui négligent l'impact culturel d'un changement de stratégie, une non prise en compte des enjeux RSE dès l'origine, des difficultés de mise en œuvre et un faible engagement des parties prenantes, y compris du top management. Face à ces défis, P-VAL ambitionne de démocratiser la stratégie pour une meilleure conception et un meilleur engagement dans la réalisation concrète des stratégies.

Historiquement, la stratégie d’entreprise en France a été l'apanage des experts et des dirigeants. Ceux-ci, dotés d’une expertise pointue, élaboraient des plans stratégiques complexes souvent déconnectés des réalités opérationnelles.

Les Inconvénients d'une Stratégie Élaborée en Vase Clos

Conception Entre-Sois : Un Frein à l'Innovation

Lorsque la stratégie est conçue par une élite restreinte, elle manque souvent d’innovations. Les idées sont recyclées, et l'approche reste conservatrice, freinant l'innovation nécessaire pour s'adapter à un environnement changeant.

Déconnexion des Réalités du Terrain

Les dirigeants, bien qu’experts, peuvent être éloignés des réalités du terrain. Cela crée un fossé entre les objectifs stratégiques et la mise en œuvre opérationnelle, rendant la stratégie inefficace.

Projections Intellectuelles sans Impact Culturel

Les plans stratégiques élaborés en haut lieu peuvent négliger l'impact culturel d'un changement. Les spécificités locales et les dynamiques internes sont souvent ignorées, rendant l’implémentation difficile.

Manque de Considération pour les Enjeux RSE

Les enjeux de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sont parfois relégués au second plan. Pourtant, intégrer les préoccupations sociales et environnementales dès l’origine est crucial pour une stratégie durable.

Difficulté de Mise en Œuvre

Une stratégie élaborée en vase clos, sans consultation des équipes terrain, rencontre souvent des obstacles lors de sa mise en œuvre. Les résistances internes et le manque de clarté opérationnelle sont des freins majeurs.

Faible Engagement des Parties Prenantes

Les parties prenantes, notamment le top management, peuvent se sentir déconnectées du processus stratégique. Cette déconnexion entraîne un faible engagement et une réticence à soutenir la stratégie.

P-VAL :  Démocratiser la Stratégie

Face à ces constats, P-VAL propose une approche novatrice de la stratégie d’entreprise. L’objectif est clair : démocratiser l’exercice stratégique pour une conception plus inclusive et une mise en œuvre plus engageante.

Une Meilleure Conception par l'Intelligence Collective

P-VAL mise sur l’intelligence collective. En impliquant différents niveaux hiérarchiques et fonctionnels, la stratégie bénéficie de perspectives diversifiées et d’une meilleure adaptation aux réalités du terrain.

Engagement Concret et Durable dans la Stratégie

Une stratégie co-construite favorise l’engagement des parties prenantes. Chacun se sent acteur du changement, ce qui renforce la motivation et la durabilité de la mise en œuvre.

P-VAL se fonde sur une vision stratégique qui englobe quatre mondes interdépendants : Commun, Durable, Juste et Performant.

Un Monde Commun : Inclusion des Parties Prenantes

Inclure les parties prenantes au bon niveau permet de créer un consensus autour de la stratégie. Cela renforce le sentiment d’appartenance et de responsabilité collective.

Un Monde Durable : Stratégie Adaptable et Durable

La durabilité de la stratégie repose sur sa capacité à s’adapter aux évolutions du marché et aux crises. Une stratégie flexible est plus apte à tenir ses engagements dans le temps.

Un Monde Juste : Prise en Compte des Enjeux de l'Écosystème

P-VAL veille à ce que la stratégie prenne en compte les enjeux de l’écosystème, évitant toute spoliation du futur commun. Une stratégie juste est une stratégie éthique et responsable.

Un Monde Performant : Optimisation des Ressources

L’optimisation des ressources rares est au cœur de la vision de P-VAL. Une stratégie performante maximise les résultats utiles tout en minimisant les gaspillages.

Éviter les Trois Pièges de la Conception Stratégique

Se Satisfaire de la Défense de l'Acquis

Le premier piège est de vouloir défendre à tout prix l’existant. Il est crucial d’oser l’innovation et la rupture pour adapter la stratégie à un monde en perpétuelle évolution.

Tomber dans une Dérive Technico-Industrielle

Un plan trop technique et détaillé peut s’avérer contre-productif. Il est préférable de rester flexible et de ne pas se perdre dans des détails superflus qui alourdissent la stratégie.

Oublier l'Action Opérationnelle sur le Long Terme

Enfin, il ne faut pas oublier que la stratégie doit booster l’action opérationnelle. Une belle stratégie, sans action concrète et continue, reste inefficace.

Trois Pistes de Travail pour Réussir sa Stratégie

Retour d'Expérience sans Concession

Faire un retour d'expérience honnête de la stratégie précédente est essentiel. Cela permet de comprendre les succès et les échecs, et de poser des bases solides pour le futur.

Concevoir un Nouveau Plan sur une Page Blanche

Repartir d’une page blanche permet d’éviter les biais cognitifs. Cette méthode favorise l'innovation et l’adaptation à de nouvelles réalités.

Penser Simple dès l'Origine

La simplicité est la clé d’une stratégie efficace. Éviter les plans trop complexes et rester concentré sur l'essentiel facilite la mise en œuvre et l’adhésion des équipes.

Conclusion

Démocratiser la stratégie n’est pas seulement une ambition noble, c’est une nécessité pour les entreprises modernes. 

En impliquant toutes les parties prenantes, en restant flexibles et en pensant simple, les entreprises peuvent élaborer des stratégies efficaces, durables et justes. 

P-VAL se positionne comme un acteur clé de cette transformation, prônant une vision inclusive et performante de la stratégie d’entreprise.

 

Laurent 

Nous visons quasiment tous dans des grandes villes pour un tas de bonnes ou mauvaises raisons : emplois, éducations, divertissements, sociabilité, famille, …

Pourtant comme le disait déjà le philosophe Alphonse Alain autour des années 1920

"Les villes devraient être construites à la campagne, l'air y est tellement plus pur"

P-VAL a l’ambition de créer des Mondes Meilleurs : plus communs, plus durables, plus justes et plus performants. Les Villes sont des Mondes : des organisations humaines délimitées avec une manière propre de Penser et Agir.

Créer des Villes Meilleures est le but de nos clients et partenaires des secteurs de la mobilité, de l’ingénierie, de l’énergie, des infrastructures. Des villes plus communes, plus durables, plus justes et plus performantes.

P-VAL les accompagne pour concrétiser ce but et mobilise deux leviers :

1. Un changement de MONDE des électeurs et donc des politiques pour traiter ces sujets avec pragmatisme, volonté, sans idéologie superflue : penser et agir autrement, ensemble
2. Une démarche Stratégique rigoureuse, qui intègre dès sa conception les changements de Monde et les enjeux RSE pour que les intentions se concrétisent. Ce qui est complexe tant le sujet est multi acteurs, multi facteurs

Voici comment cette approche se décline pour bâtir et vivre des Villes Meilleures

VILLE MOBILE

La ville durable inclus « pour de vrai » les mobilités douces, telles que le vélo, la marche à pied, la trottinette dans un schéma multimodal intégré robuste.

Pour le vélo ou autres moyens, les solutions passent par des pistes dédiées, sécurisées, des lieux de réparation, des solutions de location, des points d’intermodalité avec les transports en commun.

Ce qui suppose des supply chains très bien pilotées pour assurer les pics de déplacement et une approche financière orientée « location » plus que propriété. En effet la solution de mettre son vélo dans les transports en commun ne passe pas à l’échelle.

VILLE VERTE

Comme le disait Alain, la ville à la campagne ce serait bien. Pour s’en rapprocher des pistes existent. Revégétaliser pour ramener la nature en ville et assurer la biodiversité. Désimperméabiliser : la ville aujourd'hui n’est pas durable parce que trop bétonnée. Donc retourner des axes à la pleine terre, planter ce qui a aussi pour effet de rafraîchir la ville.

• Lors de la conception des infrastructures de transports et autres, inclure des logements pour héberger des plantes, planter des arbres.
• A titre d’illustration sur les espaces potentiels : savez-vous que l’avenue de l’opéra, siège des bureaux de P-VAL est la seule avenue non plantée d’arbres dans Paris ?

VILLE RESILIENTE

La ville résiliente, c'est une ville qui est plus proche du respect des grands cycles naturels, cycle végétaux, cycle de l'eau. Avec une création architecturale adaptée. Prenons exemple sur Gaudi à Barcelone dont les immeubles sont des modèles de ventilation naturelle pour lutter contre la chaleur

Les grands défis de la résilience sont liés aux aléas climatiques dont la variance est croissante :

• Les inondations avec une gestion des flux à anticiper pour gérer les pics
• La surchauffe urbaine avec des ilots de sur-chaleur à repenser en profondeur

VILLE INCLUSIVE

Nous ne devons pas oublier qu’une Ville Meilleure est d’abord une ville habitée par l'homme. Hausmann avait posé le principe d’une inclusion verticale dans les immeubles avant que l’ascenseur et le prix au mètre carré pousse à une non-inclusion horizontale, les populations se regroupant géographiquement selon leurs moyens économiques.

Des initiatives qui associent logements sociaux, immeubles de rapport, locaux pour des associations, bureaux et commerces sur un même espace sont l’avenir pour autant qu’un équilibre économique et une politique volontariste acceptée soient mis en place.

VILLE FRUGALE

La sobriété de la ville se situe dans la conception et dans ce qu’elle consomme dans la durée autour de pistes connues. Les leviers sont autant techniques que culturels :

• Aménagements bas carbones
• Réemploi : faire tourner la ville avec ce dont elle dispose, sans chercher à être gourmand
• Utilisation raisonnée de matières premières
• Frugalité de chaque acteur en termes de consommation d’énergie et de déplacement

VILLE SAINE

Favoriser les nouvelles pratiques de mobilité, d’architecture, d’organisation des quartiers, c'est contribuer à améliorer la santé en ville :

•         Par la qualité de l'air

•         Par la réduction des bruits inutiles (avis aux scooters trafiqués 😊)

•         Par  la pratique des mobilités qui incluent une dépense physique régulière : marche, vélo

•         Par le maillage médical

Alors laquelle de ces 6 pistes vous semble prioritaire ?

Laurent

Le Directeur des achats d'un groupe français me confiait récemment ses difficulté à mettre en place une politique d'achats responsables alors que sa Direction Générale en fait une priorité comme pour 48% des répondants du 10ème baromètre "L'observatoire des achats responsables - OpinionWay".

Concrètement, il reçoit des injonctions contradictoires d'une DG qui lui demande d'être le relais d'une politique RSE, sans relâcher les objectifs de réduction de coût, qui eux sont bien ancrés dans son fonctionnement historique. Comment sortir de ce paradoxe et quelles solutions efficaces lui proposer ?

Des injonctions contradictoires

Une politique d'achats responsables se traduit invariablement par l'entrée en relation avec de nouveaux fournisseurs qui doivent passer sous les fourches caudines de la Direction des achats. Les candidats sont souvent des fournisseurs locaux, de taille réduite, sans réseau international, présentant une dépendance plus forte avec l'entreprise : les contraintes sont nombreuses qui viennent heurter frontalement les critères historiques des acheteurs relayant la pression de la Direction financière et de la DG. Ces critères sont alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise : contrôle strict des coûts, réduction des risques opérationnels, négociation de contrats globaux, etc. Les jeunes pousses de l'économie durable répondent rarement à ces critères et peinent à faire effectivement du business.

Un Monde civique centré sur le critère prix 

Très civique, le Monde de la Direction des achats s'est construit autour de règles strictes et de procédures centrées sur le prix :

• sa Grandeur est dans la recherche de leviers ayant un impact direct sur la "botom line"
• sa Reconnaissance vient de la Direction Générale, en fonction de la réalisation d'objectifs d'économie chiffrés,
• son critère de Décision est principalement la "bottom line", outillée par des critères de massification, de confiance ("a déjà travaillé pour nous"), ... 
• les Interactions se traduisent par une négociation très transactionnelle avec les fournisseurs sur des délais, des quantités, des prix.

Et les fournisseurs de l'économie durable ne satisfont par souvent les critères pour entrer dans ce Monde... La mauvaise nouvelle pour mon Directeur des achats est que son Monde actuel est porté inconsciemment et inconditionnellement par le collectif depuis des années : c'est un réflexe dans lequel ses acheteurs retombent dès qu'il s'agit de sélectionner un fournisseur. 

Mon Directeur des achats doit se projeter progressivement dans un nouveau Monde de coopération

Acheter de manière durable et responsable passe par la définition d'un nouveau Monde, une manière cohérente de penser, décider et agir en faveur des achats durables et responsables, en tenant les objectifs de performance et d'impact positif :

• la Grandeur est dans le fait d'aider de jeunes pousses de l'économie solidaire à "grandir" pour se rapprocher de critères de performances économiques et à démontrer que cet effort crée aussi de la valeur business,
• la Reconnaissance est toujours donnée par la DG, sur la base d'une contribution non seulement à la bottom-line mais à l'attractivité de l'entreprise,
• les Décisions sont fondées sur la démonstration progressive que cette coopération est créatrice d'une valeur durable,
• les Interactions sont régies par une coopération pour définir des chemins et des critères qui permettent à l'écosystème de "fabriquer" des fournisseurs "champions du RSE".

Mon Directeur Achat Responsable devient ainsi le leader créateur d'un Monde auquel l'ensemble des parties prenantes veulent appartenir. En tout premier lieu, ses acheteurs !

Pour concevoir votre Monde voulu, un seul interlocuteur : P-Val ! 

Martial Rouyère