Suite de l'acte I que vous pouvez lire iciVous avez raté l’acte II ?
Je vous raconte la fin de la pièce. Le scénario est cousu de fil blanc : le Financier est positionné « business partner » ; il maîtrise les leviers business, est crédible dans l’analyse des données et légitime sur les recommandations opérationnelles.
Son expertise financière enrichit le regard de l’opérationnel sur les problématiques métier et les décisions à forts enjeux. Certains auraient même vu l’Opérationnel solliciter le Financier avant de prendre une décision majeure sur son activité !
La DG se félicite des résultats qui sont maximisés par les nouveaux modes de fonctionnement.
Ce scénario, nous l’appelons « Monde de performance ». Pour le Financier, il pourrait se résumer à ces quelques idées clés :
Ce scénario apparaît clairement comme une transformation en profondeur.
Quelles sont vos idées pour le nourrir ? Que s’est-il passé à l’acte II ?
Vous aurez mon retour d’expérience dans quelques jours !
François Varin
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